順豐速運

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順豐速運 面試 (共757條面試經驗分享)

面試感覺

面試難度

  • 面試難度指數:
  • 56
  • 1%
  • 12%
  • 60%
  • 16%
  • 9%

應聘途徑

順豐速運面試經驗(共757條) 最近更新時間:2020-05-21 18:19:54

2019-12-30 21:02:30 | 校園招聘
面試過程:

總體而言,順豐的整個面試流程很短,僅僅花了兩天時間。
面試分為兩個部分:群面+單面
群面為無領導小組辯論,整個面試環節比較混亂,總共12人一組,按座位分為正反兩方,題目為:一線快遞人員是否需要具備高素質。(10分鐘準備,20分鐘辯論)
辯論后有一個小組討論環節,根據現在快遞人員的“低素質”問題提出解決方案。
單面為3對3的面試,整體感覺不太好,面試官全程沒有抬頭看同學。
面試問題根據簡歷中的專業來。
整體感覺一般

面試官問的面試題:

在整個面試過程中,面試官對我們三個同學提了下列問題:你認為雇傭關系和勞資關系有什么區別?你對這個崗位有什么理解?你對HRBP有什么理解?不是本專業的學術,你認為你應聘這個崗位的優勢是什么?

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2019-12-28 18:58:32 | 校園招聘
面試過程:

先是報名校園招聘,然后填了一份在線測評。在線測評似乎不怎么刷人,然后過了好一段時間,電話通知你在周六時去參加他們所組織的面試,形式是群面,地點是一家酒店。六個人分到了一組,然后各自制作名牌,沒有自我介紹環節,直接給了一份試題,以小組方式辯論,最后派出一人作為代表進行小組總結。

面試官問的面試題:

面試方式是群面,一組六個人,再分為三人一組的正反方。桌上會每人分發一份材料,討論的是快遞員是否需要高素質,然后給出一定時間給正反方討論,列出各方觀點,時間到之后兩組互相闡述觀點進行辯論。面試官除了會提醒時間,中間一概不參與提問。最后給雙方共同討論時間,總結觀點,給出建議,兩組合一派一位代表總結發言。

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2020-05-21 18:19:54
面試過程:

個人經驗性格,問了下家里的基本情況,對這份工作有什么看法,什么時候能到崗位,薪資的要求,還有對公司的介紹

面試官問的面試題:

家庭性格經驗對這份工作有什么看法,什么時候能到崗位,薪資的要求,還有對公司的介紹對這份工作有什么看法,什么時候能到崗位,薪資的要求,還有對公司的介紹

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2019-12-25 09:18:28 | 校園招聘
面試過程:

短信收到面試通知,面試在酒店展開,需要攜帶英語證書,身份證等,在前臺登記簽到,有證件檢查過程,簽到在其他房間候場,候場的小伙伴很多,接著就是入場,群面,圓形桌子,大概12名面試者和2位面試官,輪流自我介紹1分鐘,面試官會計時,超時打斷,自我介紹結束后進入群面環節,是1家企業的兩個下屬單位,一個經營利潤良好,但員工狀態不行,一個員工狀態非常棒,但效益不行,提問年終獎給誰,列出理由

面試官問的面試題:

在群面環節后,2天后接到短信通知,參與2面,一對一,主要是針對簡歷提問,自我介紹,項目經歷,你對順豐的了解,為什么選擇這個崗位,期待的薪水是多少,以及你有什么問題,主要提問了這個崗位的營運是什么方向的營運,提問是不是物流,供應鏈,金融咨詢等?

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2019-11-28 09:08:12 | 校園招聘
面試過程:

先是在面試地點(是一家酒店)簽到,然后負責人分組,六人為一組,由人事帶去面試。進到面試的大廳里,先分每人兩張白紙,一張用來寫姓名牌。沒有自我介紹環節,直接開始群面。每人一份資料,面試官說一遍討論的題目,然后組內分為A、B組分別組內討論,再進行正反方的辯論。每一段節點都有時間限制,面試官會提醒的。最后兩組共同商議最后的結論,由以為leader總結發言,其他人補充。

面試官問的面試題:

快遞員是否需要具備高素質?
六個人分為A、B兩組,分別代表正反方。先是組內看材料進行組內討論,找出有用的觀點,再與另一方展開辯論(即使不是leader也要多說話,多出有用的點子)當辯論過程中,辯論出現短暫空白,最好有合適的點及時補上,會很加分。辯論后讓兩方合一進行共同的討論得出解決問題的一個對策,最后選擇一個leader發言總結,面試官會問還有沒有什么需要補充的,有的話就說。

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2019-11-20 09:07:34 | 校園招聘
面試過程:

順豐速運
地點:杭州某大酒店
面試前一周發出面試邀請 形式群面
6-8人一組(按照應聘崗位分組) 無領導小組
兩個面試官,全程不參與討論,場外一位工作人員幫助計時
沒人30秒闡述個人看法,接下來開始討論題目
25分鐘小組討論,提交小組意見。
結束后,面試官沒有繼續詢問問題。
順豐很高效,當天出面試成績。
點贊!

面試官問的面試題:

群面的題是針對HR應聘者的。
題目:一位在服務公司多年的資深技術專家A有不好的管理經驗,另一位是空降到公司的技術專家B,有較好的管理經驗。現公司有一個技術項目亟待需要選擇以為技術+管理能力強的員工統籌項目。作為決策者你選誰?
決策者和B是同時空降來的員工,二者之前在同一家公司工作,決策者向董事會提交選人為B 的提案已經被否決。如果你是決策者你會選擇誰,并且如何說服董事會和下屬。

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